“没有经验并不可怕
可怕的是一个人必须要赢的心”
2014年横空出世，2017近乎垄断温哥华大学教育和雅思培训市场，学生总数从数十人飙升至近9000人。华人留学生白手起家，三年内公司业绩翻了近20倍，上百人的年轻团队正在缔造着惊人的奇迹。
白天当老板，晚上睡地板
2014年，创始人Bright与Alex意识到了留学生铺遍面临的共同问题：语言障碍，同时很多晦涩难懂的专业课程，常常令大家苦不堪言。而市场中开设的补习机构，价格高昂课时短少，对于还没有收入能力的留学生来说，每一门补习费用都是一笔不小的花销。
随后两人一拍即合，决定成立一个属于学生自己的培训机构。打破市场中高额的收费壁垒，找学科中的top student当老师，用接地气的方法让留学生们在真正学到知识的同时，以最快的速度，顺利完成学业，走向社会。
于是，速成教育横空出世，开启了自己的磨难之旅。
回顾创业之初，没有启动资金，没有校舍，没有生源，没有师资队伍，仅凭两个留学生的一腔热血白手起家。他们自己就是所有的劳动力，既是授课老师又是清洁工，既是宣传人员又是销售人员，一室一厅是仅有的上课场所，这所斗室宣告了速成教育的正式成立。
学生聚集在这小小的公寓里上课学习
资金捉襟见肘，生源极不稳定，不但没有前辈的援助之手，反而遭到同行的封杀挤兑。图书馆的自习房间被几大主要机构瓜分，宁愿空着也不允许速成的老师使用。
抛洒的汗水，熬过的深夜，破釜沉舟的坚持让速成教育在逆境中初具规模，学生从三五个变成了十几个，再由十几个变成了几十个，一室一厅开始满足不了日益增多的学生，最紧张的时候Bright就蜗居在自家两平米的衣帽间里，把剩下的空间全部让出来上课。
把可能的空间让出来上课，Bright曾蜗居在两平米的试衣间
与其就此倒下，不如从容燃烧
天将降大任于人并不会提前打招呼。眼看有了起色的公司，这时遇到了第一个危局。 Bright的父亲在国内遭遇车祸去世，而他签证押在续签中心暂时无法回国，全家人都在等待唯一的儿子回家处理后事。至亲的离世，对母亲的担忧，一度让他处于崩溃边缘，公司的部分工作也因此处于半停滞状态。
与此同时，唯一的上课地点被对手举报给了物业，公司又面临停办的危机。这一件件都仿佛像是压死骆驼的最后稻草。
然而Bright深知着创业者没有退路，对于创业者，最大的失败就是放弃。他没有倒下，选择在痛苦中熬着，一件事一件事解决。可幸运的天平并没有因此倾倒，荆棘之路才刚刚开始。
速成教育创立初期的纸质账本
披荆斩棘，方显本色
2015年，面对上课的公寓被恶意举报，物业勒令他们在一个月内搬离唯一的教学地点。在温哥华，想要凭借留学生身份租到商业用地根本就是不可能的事情，Bright几乎走投无路。如果不能马上找到新的上课地点，200个学生就地解散，速成教育也就走到头了。
当时所有的同类机构都还在使用免费的场地，没有人敢迈出这艰难的一步，每月大额的固定门面支出对一家刚刚成立不久的补习机构来说无疑是难以承受的。
为了给学生一个稳定的上课地点, Bright力排众议租下了速成教育第一个专属自己的校址，5间明亮的教室，速成教育就这样迈出了快速发展的第一步。
困难重重建立第一家校址，马不停地采购安装了整整三天二夜
成功打开局面后，优质教师陆续闻讯而来，速成也不断推出王牌课程，沈思远老师，Vera老师，Sherry老师的陆续加入，深得学生喜爱，更以无可挑剔的实力获得公司的认可。这些优秀老师所发散出来的光芒，使速成教育迅速发展为大温地区初具规模的培训机构。
速成教育学期制公司集体活动--手工陶艺绘画
这期间，也并不都是一帆风顺，旧员工的不解出走，同事的背叛打击，外界的流言蜚语，对速成人的谣言中伤，对手的明争暗斗，这些挑战无一不使速成教育越挫越勇，并以势不可挡的劲头在温哥华补习市场中崭露头角，成为各家机构最大的劲敌。
往前走的脚步声，只有自己可以听到
在对教师团队的管理中，速成一直在尝试更加合理化人性化的模式。在速成的初创队伍中，任课老师几乎都是在校成绩优异的学生，身在第一线，精通课程内容。但随着速成的发展，原本的在校老师也都纷纷毕业，面临着进入社会找工作的问题。
2015年5月，Bright毅然决定打破行业传统的教师合同制，独创性的实行教师全职制。在以往的合同制关系中，教师收入只跟学生人数、课程时长挂钩。存在老师收入不稳定，教师水平良莠不齐等问题。当时做这个决定非常艰难，全职制老师意味着不管有没有招到学生，公司都需要按月发工资，并且薪资能够超过社会平均水平。
这个很有可能引发新一轮速成发展危机的决定，在提出时，被绝大多数管理层反对。然而Bright对速成的发展具有极强的信心，结果一经实行，迅速解除了老师们的后顾之忧，稳定了整个速成团队，使教学质量得到坚实保障。事后很多人问起Bright，是什么让他有了如此破釜沉舟的变革决心。他说道：如果一定要有秘诀，那应该就是在无路可走时总能选择最佳路线。有的时候往前走的脚步声，只有你自己可以听到。
速成教育三周年年会--回忆童年大型主题班会
向着阳光，野蛮生长
2015年2月，危机过去，Bright没有沉浸在暂时的美好里，他与Frank老师将目光转向了校园服务工具类APP。作为较早一批留学生，他们深知学生对学校信息的需求。
于是，在速成角落7平米的小教室里，五台电脑没日没夜运作着，在技术人员的辛勤努力下，Know School应运而生。在Know School刚开始在校园里上线推广的时候，在SFU公布的官方数据显示，当前学期在读学生人数仅有1万3千人，然而在Know School正式推广的第29天，用户数量成功突破1万人次，一时间风靡整个大学。
Know School校园发布会
2016年2月，在Yanice老师的带领下，速成雅思业务正式上线。不久之后上海新东方特级雅思讲师Vicky，国内环球雅思名师Ursula等一批优秀老师，全职加入速成雅思团队。
在整个加拿大，速成雅思最先推出了只用5周的雅思保分班概念，独创性的答题技巧，脱离生教硬背的教学模式，成功帮助大批雅思学生在一个月内考出想要的成绩，仅6个月的时间速成雅思便成为温哥华学生最多的英文培训中心。全职的雅思团队和5周保分班的成功，让速成的发展如虎添翼，为全面覆盖温哥华培训市场迈出了重要的一步。
速成教育独创雅思秘籍教材
2016年10月，随着公司收购了已在UBC初具规模的TOP20补习团队，速成教育正式入驻UBC，2017年2月速成教育再次收购Triple A教育公司，并同时将由Mark老师带领的师资团队迅速的融入到了速成原班人马之中，将所收购的珍贵资源，全部整合到了速成教育旗下。
这两次成功的收购，将速成教育的师资团队扩大到上百人之多，并在不到一个学期的时间内，深入UBC的教育市场。
速成UBC全体教职员工第一次会议
实力至上主义的变革
创办初期，学校采用宽泛的管理模式，教学质量，学生成绩并不和老师业绩挂钩。教师没有教学压力，队伍鱼龙混杂，教的好坏没有区别，教师的工作积极性没有得到充分激发。如此窘境让公司管理层极其被动，老师没有教学的激情，学生又何来学习的积极性，公司发展更是无稽之谈，最终只能靠管理者的直觉，根本无法实现规模化。
Bright第一个洞察到了问题，究其根本，决定实施教师考核制度：学生成绩与教师薪资挂钩，无论学生是不是天资聪慧，爱不爱学习都必须要有教学成果，教师必须能够教出成绩。这突如其来的考核制度与无形的压力，无疑遭到了全体老师的极力反对。
但制度推出后的第一个学期，教学成果立即就收到了奇效，速成每个班的成绩都达到学校平均分之上，全校期中期末“第一”频出，单学期报名人数从1600名直线上涨到2400名。
同时考核制度也成为一把试金石，试出了浑水摸鱼、品行不端的老师，从根本上净化了教师队伍的素质，切实提高了学校的教学质量，巩固了速成教育的立根之本。
九死一生的坚持
历经风雨，速成教育从创办初期到现在一共历经10个学期。从两三名老师到几十位名师，从三四个学生到数千名学子，从一间教室发展至三个校区五家门店，速成的各个方面都出现了几何式的递增。
无法复制的苦难与前进的激情，每一份搭建奇迹的血泪，成就了三年后我们看到的速成。
照片墙记录着速成教育大大小小的感人时刻
东风吹醒的从来不是牡丹花，是英雄梦。创业不是康庄大道，这条路九死一生，夹缝生存。速成教育成立三年至今，仍走在路上；路上的风景并不赏心悦目，但没人在乎这到底是不是另一个寒冬。他们只知道，在最困难的时候，比别人多熬一秒钟，两秒钟，就是胜利。
没有经验并不可怕，可怕的是一个人必须要赢的心。
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